Wir haben uns auf den Kauf von Unternehmen in Sondersituationen spezialisiert.
Das können Desinvestitionsphasen, organisatorische Neuausrichtungen oder sonstige betriebswirtschaftliche Schieflagen sein. Wir verfolgen dabei einen langfristigen Beteiligungsansatz, indem es nicht um möglichst rasche und kurzfristig renditemaximierende Exits geht, sondern um eine unternehmerische Perspektive. Dieser Perspektive liegt ein partnerschaftliches Modell mit nachhaltigen Beteiligungen zugrunde.
Wir konzentrieren uns auf Unternehmen zwischen 5 Millionen und 100 Millionen Euro Jahresumsatz, da wir mit unserer Erfahrung in diesen mittelständischen Strukturen optimal unterstützen können. Der geografische Fokus liegt im D-A-CH Raum sowie in Zentral- und Osteuropa (CEE).
Vorgehensweise
Altamont erwirbt Unternehmen in Krisensituationen und restrukturiert diese. Dabei verfolgen wir in unseren täglichen Handlungen und Entscheidungen stets einen langfristigen und partnerschaftlichen Ansatz. Neben unserem Kapitaleinsatz unterstützen wir die betreffenden Unternehmen mit Managementexpertise und schaffen somit die Basis für eine erfolgreiche gemeinsame Entwicklung.
Unsere Vorgehensweise lässt sich kurz in fünf Schritten zusammenfassen:
- In einer permanenten Erstanalysephase führen wir Screenings möglicher Portfoliounternehmen durch und erstellen eine Shortlist mit den attraktivsten Kandidaten.
- In der zweiten Phase treten wir in Kaufverhandlungen ein.
- Nach einem positiven Abschluss leiten wir die Restrukturierungsphase ein, in der wir einerseits „Quick Wins“ und andererseits langfristige strategische Ausrichtungen festlegen.
- Nach Durchführung der Restrukturierung erheben wir in einer detaillierten Erfolgskontrolle, ob die Maßnahmen auch entsprechende Ergebnisse gebracht haben.
- Sofern diese Kontrolle positiv verläuft, wird das Unternehmen in die Managementphase übergeführt, in der die unternehmenseigenen Steuerungsgremien die Unternehmensleistung regelmäßig selbst überprüfen.
